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當(dāng)前，我國的醫(yī)院建設(shè)總體上仍然處于高速發(fā)展期，大小規(guī)模的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目此起彼伏。然而，在大好的發(fā)展形勢下，醫(yī)療建筑專業(yè)設(shè)計(jì)院卻面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

一定醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員的流動，提升了非醫(yī)療建筑專業(yè)設(shè)計(jì)院的競爭能力，也出現(xiàn)了壓價(jià)等惡性競爭手段，壓縮了醫(yī)療建筑專業(yè)設(shè)計(jì)院的生存空間。另外，有些地方政府設(shè)置地方保護(hù)的市場門檻、不允許外地設(shè)計(jì)院進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅戎T多不利因素的存在，都給醫(yī)療建筑專業(yè)設(shè)計(jì)院未來的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。

面對這種嚴(yán)峻的形勢，醫(yī)療建筑專業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展方向在哪里？下面這六個(gè)方面值得關(guān)注——

提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識

醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展日新月異，許多醫(yī)療理念、手段、設(shè)備都在不斷地推陳出新，有些會影響醫(yī)院的流線，原來的最優(yōu)流線可能需要重新設(shè)計(jì)；有些會影響到某些科室的功能設(shè)置，一些房間的功能可以簡化、合并。因此，設(shè)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)定期或不定期組織專業(yè)培訓(xùn)，定期更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到人無我有、人有我優(yōu)，這樣才能更好地為醫(yī)院服務(wù)，設(shè)計(jì)出來的作品才能讓醫(yī)患滿意。

了解新需求，掌握新標(biāo)準(zhǔn)

患者醫(yī)療服務(wù)需求的多樣化、高端化，對醫(yī)院的硬件建設(shè)、配套設(shè)施以及服務(wù)水平提出了更高的要求。國家和地方政府也對醫(yī)療行業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，比如，醫(yī)院至少為一星綠色建筑，滿足國家相關(guān)星級標(biāo)準(zhǔn)。國際上針對綠色建筑的LEED評價(jià)體系，以及針對醫(yī)療服務(wù)的JCI國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，也已經(jīng)得到了廣泛重視，特別是民營醫(yī)院為了保持和提高自身競爭力，會特別重視這方面的建設(shè)。   

重視民營醫(yī)院建設(shè)

由于政府允許并鼓勵社會資本對醫(yī)療行業(yè)的投資，越來越多的民營醫(yī)院開始投資建設(shè)，這塊蛋糕也是不容忽視的，以后甚至有可能取代公立醫(yī)院成為市場主流。

民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的區(qū)別在于，民營資本非常重視成本的控制，而且投資回報(bào)的周期越短越好。但是醫(yī)院跟住宅不同，以800張床位的醫(yī)院為例，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、裝修到投入使用一般需要3~5年時(shí)間，這對于民營資本來說壓力比較大，因此有些民企可能更傾向于直接買下酒店、辦公樓之類的非醫(yī)療建筑進(jìn)行改造，這樣可以縮短建設(shè)周期，盡早投入使用。但是這個(gè)做法給醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)院帶來了新的、更高的挑戰(zhàn)，比如，對建筑專業(yè)來說，流線的布置、功能的設(shè)置、消防的要求都受到已有結(jié)構(gòu)的約束，只能在現(xiàn)有情況下做到最優(yōu)；對結(jié)構(gòu)專業(yè)來說，工作量倍增，還要涉及到加固甚至結(jié)構(gòu)體系的變更等等。這些都是要在涉足民營醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)市場之前必須解決的問題。

正視EPC、PPP等新商業(yè)模式的沖擊

EPC模式是對設(shè)計(jì)、施工、采購環(huán)節(jié)的整合。很多有實(shí)力的施工企業(yè)為了達(dá)到特級資質(zhì)、提升競爭力，同時(shí)為了承接EPC項(xiàng)目，采取了成立或是收購設(shè)計(jì)院的策略，而且已成為趨勢。這無疑使專業(yè)設(shè)計(jì)院增加了潛在的競爭者。而PPP模式更是來勢洶洶，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，政府大力推崇與社會資本的合作，醫(yī)院也成為采用PPP模式的市場之一。而且采用這種模式的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目通常規(guī)模較大、投資額高，但是由于設(shè)計(jì)院自身的局限性，例如規(guī)模、資本、技術(shù)等，這種模式很難以設(shè)計(jì)院為主導(dǎo)。因此，如果想要進(jìn)入這塊市場，只能作為其中一份子來參與，與社會資本方進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這需要設(shè)計(jì)院不但要有這方面的項(xiàng)目資源，還要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，調(diào)整自身的定位，并注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備。

利用專業(yè)優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍

俗話說，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)也不能過于單一。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院容易受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如果能向設(shè)計(jì)行業(yè)的上下游拓展，對自身的發(fā)展大有益處。比如，如果資金雄厚，可以自己投資建設(shè)醫(yī)療項(xiàng)目；如果有相關(guān)資源，可以開展醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)營活動；可以與其他單位優(yōu)勢互補(bǔ)組成戰(zhàn)略合作伙伴，更好地在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

當(dāng)然，這些都需要設(shè)計(jì)院有相關(guān)的人才儲備和大量的準(zhǔn)備工作，不是一蹴而就的。

關(guān)注養(yǎng)老問題

隨著我國人口老齡化日趨嚴(yán)重，養(yǎng)老問題已經(jīng)擺在政府及國人面前。如何把老人的“養(yǎng)”“醫(yī)”“居”協(xié)調(diào)處理好是政府面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。這三者之中，核心的問題是“醫(yī)”，這也是醫(yī)療設(shè)計(jì)院發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，但是需要設(shè)計(jì)院在前期做好充分的市場調(diào)研和理論研究，把三者以一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案聯(lián)系在一起，這樣才能在該市場內(nèi)有所作為。

要在競爭日益激烈的設(shè)計(jì)市場中保持競爭力進(jìn)而脫穎而出，就必須跟上市場的變化，根據(jù)市場調(diào)整經(jīng)營思路，加強(qiáng)人才儲備，不斷提升核心競爭力，在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展新市場。只有時(shí)刻存有危機(jī)感，為保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢而努力，才能把握醫(yī)療設(shè)計(jì)市場的發(fā)展方向。

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